今年5月18日，当《投资者报》记者新葡新京首页创投宽敞的新办公室时，这里刚结束一轮招聘，员工们仍在忙碌。

        其合伙人、副总裁兼北京公司总经理晏小平正在开会。随即他在会议室里接受记者采访，当中不时穿插着有关投资项目的咨询电话，可见其工作节奏之快。

　　不过，他从容的表情显示出已经习惯了这种投资人的生活。“在高速前进的达晨创投，每一个工作人员背后都充满了紧张。”晏小平说。

　　“湘军”精神

　　“吃得苦，霸得蛮，耐得烦”——曾国藩所创立的“湘军”精神在达晨创投亦有所体现。

　　“我们认定一件事，就会尽最大努力做好，不会半途而废。”达晨创投董事长刘昼曾说。2007年，奉刘昼之邀，带着“湘军”精神的湖南人晏小平远离妻儿，只身从深圳来到北京，开始了创业之路。

　　“四年的时间，从当初一个人到如今20多人的团队，看着北京分部不断壮大，很不容易。”说到此处，晏小平显得很欣慰。

　　在他们的日常工作中，“湘军”精神一览无余。晏小平透露，他们一周难得休息，每天工作时间基本在10个小时以上。由于工作时间太长，他平时难得有时间去健身或运动，如果有的话，偶尔爬山也成了他最大的爱好。

　　“在投资圈内，大家在高压状态下工作，大部分人都处于亚健康状态，而王功权的私奔，也可能有一小部分的原因与此有关。”晏小平说。作为投资人之一，他过着几乎没有周末的生活，休息对他来说已经成为一种奢侈。随着达晨创投管理基金的不断增多，项目投资的压力也越来越大，这就需要晏小平和他的同事争分夺秒地投资项目。

　　“两年前，达晨创投一天要接到十几个项目，现在，随着他们名气的增大，估计一天至少要接到几十个项目，他们的工作强度可想而知。”一位熟悉晏小平的人透露说。据他介绍，在达晨创投募集其中一期基金的时候，晏小平正在青岛出差，为了赶上面对投资者的介绍会，他上午就坐火车从青岛赶了回来，11点半到达北京，没有来得及吃饭，就直接奔赴现场。

　　而这种状态，一直延续至今。租住在金融街附近的房子里，他每天7点就会来到英蓝国际金融中心的办公室，如果不出差的话，他通常要工作到晚上11点。

　　不过晏小平把这一切当做一种享受。资料显示，晏小平曾先后担任通程控股董事会秘书，张家界董事、董事会秘书、常务副总经理，美国东方生物技术公司金融总监，中美桥梁资本公司华南区总经理等高级管理职务。在这么多的经历当中，他最喜欢的还是投资人的工作，尽管这份工作相当辛苦。

　　“这对我是一种挑战。”他说。

　　风控考验

　　在达晨北京分部新一轮的招聘当中，一位风险控制经理的名片映入记者眼帘。这个职位的作用是，达晨北京分部在地区投资的时候，提前控制风险，然后再将项目提交到总部的风险控制部门进行审核，最后才会提交到投资决策委员会进行最终审查。

　　这提高了达晨内部的投资难度，晏小平也感觉到了整个外部环境的冲击。在达晨内部，他们可接受的投资市盈率为8~11倍，同时，可投企业需要具备市场化的运行机制。不过遗憾的是，经过近几年创投机构的地毯式搜索，目前，符合他们要求的投资项目并不多见。“很多机构给出的市盈率过高，大家都在争项目。”晏小平说。

　　此外，除了面对外部环境的竞争，晏小平还需要面对公司内部风险控制部门的“挑剔”。在圈内，达晨对于风险控制的严格早已被很多人所熟知。

　　据悉，达晨创投是最早成立风控部门的机构，而这个部门的职能就是对投资部门提交的项目进行二次审核，包括对企业团队、经营模式、上市预期、上市硬伤等多个方面全面审查，近乎于二次尽职调查，苛刻程度不亚于第一次。为此，他们甚至错失过一些好项目，比如山河智能。

　　此外，他们还要实现利润回报。“如果我们投资了一个概念非常好的公司，却赚不到什么钱，意义也不大。”

　　高压之下，晏小平如何完成自己的工作？湖南人的韧劲及执着又一次爆发出来。

　　“对于投资委员会有争议的项目，或者风险控制部门提出的质疑，一般需要投资部门提出确凿的证据。”也就是说，当风险控制部门提出疑问的时候，晏小平及其他几位投资负责人需要重新审查自己负责的项目，与风险控制部门面对面进行争论，力图说服对方。

　　刚接触这个项目的时候，公关行业并不被业内人士看好。很多人都在质疑，这个行业能否持续稳定发展？蓝色光标能否走得更远？

　　晏小平并不想轻易放弃。

　　蓝色光标属于行业龙头毋庸置疑，符合达晨创投投资细分行业前三名的标准，因此，虽然刚开始对于公关行业并不熟悉，这并不妨碍他从其他角度作出判断。

　　站在宏观的角度，他的判断是，随着中国经济的快速发展，经过产业结构调整后，服务业将会有越来越广阔的空间；而且服务业本身受制经济周期影响较小，一直是达晨创投重要的投资方向。

　　从行业来看，晏小平认为，蓝色光标所在的公关服务业，依赖于一种文化、传统、人脉，有中国特殊的传播方式，其创始人赵文权对本土的东西理解非常透彻。

　　不过，蓝色光标却存在着股东分散的缺陷。资料显示，蓝色光标成立于1996年，赵文权和其他四个合伙人为创始人，其中包括原恒基伟业公司的副总经理、现任拉卡啦总裁的孙陶然。

　　“如果股东太分散的话，可能会影响他们上市。”晏小平心里很清楚，而风险控制部门的人也同样明白。那么晏小平如何说服风险控制部门呢？

　　晏小平决定避重就轻。他给出的理由是，公关行业肯定会出现一两个上市公司，如果要上市，作为龙头的蓝色光标肯定是首选，此外，创业板更为青睐有新商业模式的企业，显然蓝色光标符合其要求。虽然股东分散，但这并不会成为阻挡其成功上市的关键要素。

　　同时，依托湖南电广传媒的背景，如果达晨创投进入蓝色光标的话，可对其旗下的传媒资源进行垂直整合。

　　利弊之间，他成功说服了风险控制委员会，同时也说服了不缺钱的蓝色光标接受他们的投资。2008年6月17日，达晨创投与蓝色光标正式签约，投资近4000万元。

　　乐观心态

　　每次在各种场合见到晏小平，他都一副乐观的样子。在忙碌的背后，他总是相信，事情一定会好起来的。正如他刚来北京时，由一个人发展到如今20多人的团队，正是他的乐观帮助他度过了最艰难的时刻。

　　这种乐观性格的形成，源自于他父亲的影响。

　　并不为外人所知的是，晏小平在中国人民大学上大二的时候，他的父亲不幸去世，当时的他怎么也不肯相信这个事实。

　　“父亲在我们当地的小城一直都坚持锻炼身体，这在当时是很少见的。”在晏小平的记忆里，在工厂里担任财务工作的父亲平时很爱运动，怎么也不可能那么年轻就去世。然而，这的确是事实。

　　在不到20岁就失去父亲，这对还在上大学、没有谋生的能力支撑整个家庭的晏小平来说打击是巨大的。但他只有接受现实。

　　“我父亲平时是一个很乐观的人，而他的乐观也影响到了我。”正是这种乐观的性格，支撑着他最终完成学业，并迈入工作岗位。在经历这么多年的风雨之后，他真心感谢父亲给予他的乐观精神。“每当遇到困难的时候，乐观总会帮助我度过最痛苦的时刻。”每一次困难的经历背后，他都相信，一切都会过去。

　　即使如今一个人在北京漂泊，在外人看来离乡背井，很难做到家庭与事业的平衡，但晏小平依然相信，只要有智慧地经营自己的生活，还是会实现工作与家庭的“两全”。

　　“这是一门艺术。”这是他现在最大的感受。

　　“跟妻子生活了这么多年，她可以理解我的工作，然而儿子并不懂，我对儿子亏欠很多，作为一个父亲，我很愧疚。”谈到家庭，晏小平的眼神中难掩不能看到儿子成长的遗憾。因此，每次回到深圳，晏小平都尽量拒绝别人的邀请，静静在家陪儿子。

　　“我不知道别人如何协调工作与家庭，但是对于我来说，我努力工作的同时，在尽量弥补对家庭的亏欠。”

　　一个理性乐观的投资人，一个感性慈爱的父亲，这也许就是真实的晏小平。